L’évaluation de potentiel : Rôle et apport du conseiller d’orientation
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Numéro : 1572
Nature : 1-Conférence / Exposé Durée : 3 h / 180 minutes (incluant une pause de 30 min.)
Titre : L’évaluation de potentiel : Rôle et apport du conseiller d’orientation
Responsable : Sonia Poulin Rôle : Présentateur
Fonction : Coordonnatrice
Organisme : ÉNAP
Madame Poulin, c.o., oeuvre depuis plus de vingt ans en développement de carrière. Ses interventions sont dirigées vers l’évaluation des compétences de gestion à des fin de sélection ou de développement professionnel et la gestion de carrière. Elle intervient principalement auprès d’organisations du secteur public et parapublic. Elle est membre de l’Ordre des conseillers et des conseillères d’orientation du Québec (OCCOQ) et a joint l’équipe de la direction des services aux organisations de l’École nationale d’administration publique depuis trois ans.
Compétence(s) visée(s) par votre présentation :
- Exercer un rôle conseil auprès d’autres acteurs
Secteur(s) de pratique visé(s) par votre présentation :
Résumé court:
L’évaluation de potentiel aide-t-elle les organisations à atteindre leurs objectifs ? Il est néanmoins certain qu’elle leur permet d’obtenir un avis objectif et externe afin d’évaluer leurs candidats.
Les bassins restreints de candidats qualifiés, l’accélération des changements, les défis de relève, de mobilisation et de rétention des employés ainsi qu’une judiciarisation possible, ne sont que quelques facteurs qui influencent les organisations dans leur choix d’interpeller des professionnels tels que les c.o..
L’atelier vise donc à présenter les sujets qui entourent le processus d’évaluation, ses différentes applications et ses obligations.
Résumé détaillé :
L’évaluation de potentiel : rôle et valeur ajoutée du conseiller d’orientation
L’évaluation de potentiel peut-elle aider les organisations à atteindre leurs objectifs ? Il est néanmoins certain qu’elle leur permet d’obtenir un point de vue objectif et externe à l’organisation afin d’évaluer ses candidats, ses employés et ses gestionnaires.
En effet, les défis auxquels sont exposées les organisations font en sorte qu’elles font de plus en plus appel à des professionnels tels que les conseillers d’orientation dans le cadre de leur processus d’évaluation de potentiel. Ainsi, les bassins restreints de candidats qualifiés, l’accélération des changements au sein des organisations, les défis reliés à la relève en entreprise, à la mobilisation et à la rétention des employés ainsi que la perspective d’une judiciarisation ne sont que quelques facteurs qui influencent cette tendance qui s’accentue.
Mais qu’en est-il de cette pratique, du rôle du c.o. et de sa valeur ajoutée dans ce cadre ?
L’objectif de cet atelier vise à répondre à cette question en traitant des sujets qui entourent le processus d’évaluation de potentiel, ses différentes applications et ses obligations.
Contribution(s)
1572, 1574
Nom : Monsieur Sylvain Brodeur, c.o.
Rôle : Présentateur
Fonction : Directeur général, évaluation et développement du capital humain
Organisme : e-Potentiel
Biographie :
Conseiller stratégique en acquisition de talents et en développement du capital humain, monsieur Brodeur œuvre dans le secteur du développement de potentiel depuis maintenant près de vingt ans. Membre de l’OCCOQ, il possède une solide expérience en ressources humaines acquise auprès de différents clients corporatifs, tant au niveau public, parapublic, manufacturier qu’industriel.
Après avoir fondé en 1995 un important cabinet de ressources humaines au Québec, il fonde e-Potentiel en 2013 afin de retourner à ce qu’il fait de mieux: accompagner les dirigeants et gestionnaires d’entreprises en matière d’évaluation du potentiel humain et du développement de la relève.
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Numéro : 1574
Nature : 1-Conférence / Exposé Durée : 3 h / 180 minutes (incluant une pause de 30 min.)
Titre : L’évaluation de potentiel : Rôle et apport du conseiller d’orientation
Responsable : Sonia Poulin Rôle : Présentateur
Fonction : Coordonnatrice
Organisme : ÉNAP
Madame Poulin, c.o., oeuvre depuis plus de vingt ans en développement de carrière. Ses interventions sont dirigées vers l’évaluation des compétences de gestion à des fin de sélection ou de développement professionnel et la gestion de carrière. Elle intervient principalement auprès d’organisations du secteur public et parapublic. Elle est membre de l’Ordre des conseillers et des conseillères d’orientation du Québec (OCCOQ) et a joint l’équipe de la direction des services aux organisations de l’École nationale d’administration publique depuis trois ans.
L’évaluation de potentiel aide-t-elle les organisations à atteindre leurs objectifs ? Il est néanmoins certain qu’elle leur permet d’obtenir un avis objectif et externe afin d’évaluer leurs candidats.
Les bassins restreints de candidats qualifiés, l’accélération des changements, les défis de relève, de mobilisation et de rétention des employés ainsi qu’une judiciarisation possible, ne sont que quelques facteurs qui influencent les organisations dans leur choix d’interpeller des professionnels tels que les c.o..
L’atelier vise donc à présenter les sujets qui entourent le processus d’évaluation, ses différentes applications et ses obligations.
L’évaluation de potentiel : rôle et valeur ajoutée du conseiller d’orientation
L’évaluation de potentiel peut-elle aider les organisations à atteindre leurs objectifs ? Il est néanmoins certain qu’elle leur permet d’obtenir un point de vue objectif et externe à l’organisation afin d’évaluer ses candidats, ses employés et ses gestionnaires.
En effet, les défis auxquels sont exposées les organisations font en sorte qu’elles font de plus en plus appel à des professionnels tels que les conseillers d’orientation dans le cadre de leur processus d’évaluation de potentiel. Ainsi, les bassins restreints de candidats qualifiés, l’accélération des changements au sein des organisations, les défis reliés à la relève en entreprise, à la mobilisation et à la rétention des employés ainsi que la perspective d’une judiciarisation ne sont que quelques facteurs qui influencent cette tendance qui s’accentue.
Mais qu’en est-il de cette pratique, du rôle du c.o. et de sa valeur ajoutée dans ce cadre ?
L’objectif de cet atelier vise à répondre à cette question en traitant des sujets qui entourent le processus d’évaluation de potentiel, ses différentes applications et ses obligations.
